1月2日，中国能建葛洲坝生态环保公司召开党委（扩大）会，深入学习领会贯彻党的二十大、中央经济工作会、中国能建改革发展务虚会精神，围绕改革、发展、管理、党建“四篇大文章”，全面梳理总结2023年成绩、亮点和经验，分析研判当前形势，科学谋划2024年发展目标、思路和重点。公司党委书记、董事长杨贞武主持会议并讲话。

会议现场

公司领导、高管围绕2024年发展改革管理党建工作交流研讨，部分本部部门和基层单位负责人汇报了2024年工作思路。

会议指出，2023年是葛洲坝生态环保公司重组整合后迈向高质量发展新征程的第一年，实现了良好开局。一年来，公司全体干部职工有责任、有担当、有闯劲、有作为，面对繁重的改革任务克难奋进、砥砺实干，面对复杂的市场环境踔厉奋发、勇毅前行，在全体干部职工的共同努力下，公司经营指标顺利完成，市场转型取得突破，建设管理成效显著，运营质效稳步提升，科技支撑作用突出，改革工作逐步推进，基础管理更加稳固，重大风险有效化解，党建工作走深走实，各项工作取得了新进步、新成果。

会议强调，发展是解决一切问题的“总钥匙”，2024年是具有重要意义的一年，中国能建、葛洲坝集团寄予葛洲坝生态环保公司的期望殷切而厚重，公司的发展使命艰巨而光明，公司全体干部职工要把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，全力以赴促改革，聚精会神谋发展，强化价值创造、加快转型升级，奋力开创公司高质量发展新篇章，为建设“三新”能建和打造世界一流企业贡献葛洲坝生态环保力量！

杨贞武从十个方面对公司2024年工作进行了部署：一是关于解放思想，要增强创新、客户、发展、产业、底线“五种思维”，从思想上再解放，从认识上再提升；二是关于市场开发，要巩固传统水处理业务，拓展新兴业务，聚焦区域、项目“两大核心”，增强专业发展能力，深化国际业务市场拓展；三是关于建设管理，要坚持全生命周期管理理念，提升投、融、技、建、营、收一体化能力，做实项目“十化”管理，夯实项目管理“十大关口”，筑牢施工业务供应链；四是关于运营管理，要围绕降本、增收、水费回收三个方面，全面提升运营管理水平；五是关于科技管理，要转变思维方式，适应面向市场开发、面向生产经营、面向转型升级“三个面向”，结合工程实际总结提炼一批优质成果；六是关于财务金融，要发挥服务企业功能，做好并购和资本运作工作，强化现金流管理，防范经营风险；七是关于人力资源管理，要做好人力资源配置，做好人才培养引进、培训使用、考核评价和结果运用；八是关于风险管理，要建立全员、全过程、全生命周期的风险管理机制，强化重点项目风险管理，做好相关风险和法律政策培训解读；九是关于基础管理，要加强本部建设，持续完善考核体系，强化供应链和安质环管理，加快数字化转型升级；十是关于党建工作，要聚人心、兴文化、展形象，深入落实全面从严治党主体责任，做实“大监督”工作，持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。

公司党委副书记、执行总经理张洪从三个方面提出2024年发展建议，一是要把价值创造抓落地，为客户创造价值，为两级集团创造价值，为合作伙伴创造价值，为员工创造价值；二是要把“投融建营收一体化”抓落地，均衡协调、补齐短板、做精做深，形成竞争特色；三是要把改变自己、适应外部需求抓落地，关注外界变化，以客户为中心，以上级要求为重心，同时做好营销团队建设、人才培养和风险控制等方面管理工作。

会议以现场+视频形式召开。公司领导、高管，公司外部董事，本部各职能部门、事业部负责人，所属单位班子成员，本部八级以上干部分别在主会场和视频分会场参加会议。